刘常学， 1966年出生于河北滦县，1983年入伍，2002年担任院校政委的他选择了自主择业，褪去了4次三等功军区优秀党支部书记的光环，回到了家乡。洗尽铅华的刘常学，开始重新定位自己的目标，凭借着他百折不挠的毅力和勇往直前的豪情，创办了秦皇岛金厦房地产开发有限公司，成了远近闻名的军旅企业家。2013年，一直致力于爱心公益事业的刘常学，被河北省慈善联合会评为“十大爱心慈善家”。

（一）脱下军装，从零开始                     

刘常学确定自主择业一周后，到廊坊润绿公司打工，担任公司的办公室主任。刘常学刚开始在公司整理队伍时完全按照部队的程序向总经理报告，经常是引起一阵大笑。

有人说，脱了军装就是老百姓，就应该按照地方的规矩办事。刘常学却说：军装只是表面，军队刻到我骨子里的东西永远不会丢。转业后他想法设法把部队优良传统移植到地方工作中去，于是，他向总经理请示按军事化管理企业，他的想法很快得到总经理的认可。先从队列集合开始，尔后从请销假抓起，最后按部队的值班责任到人头。两个月的时间，本来是要被改变的刘常学，他却改变了公司的管理面貌。

脱了军装的刘常学依然坚持按照军人的工作作风严格要求自己。当时公司从外地运来三车树苗由他负责监督卸车。可是由于途中堵车，本来应该晚上 6点到公司，结果时间一拖再拖。公司人员都劝他回去休息，等车过来大家卸完就是了。可他却没有这样做，一直坚持在公司等待树苗车的到来。时间已经到了凌晨3点了，大家都回去睡觉去了，只有刘常学一个人像在部队值班一样坚守岗位。运树苗的车到了公司，刘常学又立即组织大家卸车，同大家一起卸完树苗，又接着组织农民工种植。职工们看到这一切，都说他还像一个部队带兵人。

 （二） 自主创业，牛刀小试

为了尽快实现自己到地方后的价值，他毅然放弃了公司中层领导职务到北戴河海边开了一家餐饮店。这个饭店虽然规模不大，连厨师和服务员加起来也就几个人，但这是他转业到地方后第一家属于自己的企业。他既是老板，又是出纳，既是采购员，又是服务员。一个哪里需要哪里搬的多面手。在海边开餐饮店，主要就是夏天经营一些时令海鲜。他发现，这里的 “猫腻”太大了，螃蟹死的充当活的卖，养殖的海鲜充当野生的卖，这哪里是在做买卖！完全是在欺宰顾客挣黑心钱！他下定决心，宁可赔钱也不挣昧心钱。一天，一对外地来的老两口来到他的餐饮店，点了4只螃蟹说是要活的，服务员给老两口从后厨拿来4只活蟹给他们看过之后，进了后厨就调了包。刘常学发现后对服务员进行了严厉的批评，并扣除了她当月的奖金。附近的饭店老板知道后都说，这样以店为家的“好”服务员上哪去找？应该奖励。而刘常学却说，做这种缺德的事情是要遭报应的。就这样，刘常学坚持诚信经营、质量至上的理念，打牢自己干事业的基础。一个夏天过去了，旅游旺季结束了，别人家的饭店或多或少都有个盈利，唯独他的饭店勉勉强强打了个平手。别人说他傻帽，他却说自己心里安生。之后，刘常学在秦皇岛市中心租下一家中档次饭店。他把饭店定位到面向工薪阶层，亲自选拔厨师和服务员，组建一支优秀的厨师和服务员队伍。在饭店的管理上，他采用了军事化管理的方法。在人员上按照部队的管理要求，制定各种制度。点名制度，请销假制服，规范饭店用语，奖惩制度，一系列的部队管理制度有条不紊的出台。在物品管理上落实到人头，各司其职，分工明确，不搞一刀切。在更新菜品上下功夫。由单一的地方菜，增加了川菜和鲁菜，很受当地消费者的欢迎。经营饭店跟管理连队一样，首先要做好内部职工的思想工作，充分调动员工的积极性、主动性，才能提高服务质量。厨师狠抓基本功的训练，调制老汤，菜品的备至，一丝不苟。服务员狠抓文明待客和微笑服务的基本功以及处理一般问题的基本方法。一天，一家客人吃了一桌饭，消费还不到50元，而且自带酒水，服务员有些不高兴。客人感觉了出来对那位服务员破口大骂，而且还态度很坚决地说，今天说啥也不买单。刘常学知道后走到吧台，了解清了情况对服务员给予了严厉的批评，并当着客人面赔礼道歉，使得那位客人很不好意思。他开饭店，只要有顾客过生日的，他都要送去一碗长寿面，老顾客都要送去一个果盘，新来的顾客都要送去一个小菜，逢年过节还要打折优惠，特别是军人用餐，一律八折。刘常学常说做买卖同做人一样，要与人为善，要待人以诚。

 （三） 投身商海，勇于拼搏

由一个海边的餐饮店发展到在市中心开办一家中档次饭店，刘常学在自己创办的企业上又迈出了一大步。然而，对于一个创业者来说，这仅仅是个开始。刘常学又把眼光放在了房地产项目上。他说干就干，注册了金厦房地产开发有限公司，而且高管聘用的都是自主择业军转干部。又一次吹响了军号，又一次迈出了军人的步伐。没有资金，他就去筹措。没有经验，他就去讨教。几千万的资金在这个自主择业的团队四处奔波下筹措到了。很快，通过公开招拍挂取得了一块地的土地使用权。当时有人说，你做这么大的企业，要对领导 “意思意思”拉好关系，可以省下不少钱。刘常学说，我是军队党组织培养教育出来的，按照市场规律办事，该花的钱一定要花到位，违法的事情坚决不干。当时有一位战友认识规划部门的一位领导，通过他可以省下20多万元。这对于一个刚刚起步房地产的刘常学来说也不是一个小数目，可他思量再三，还是按规定办事，保证了规划的质量。

在土地拿到手以后，他对土地的实际面积有疑虑，几次找土地部门，领导都不见他，要不就是开会忙，要不就是外出，以各种理由搪塞他。刘常学不怕吃苦，领导开会他就在会场外等，领导上班他就提前在办公室门外等，一天不行就一周，一周不行就一个月，刘常学的韧劲终于感动了那位领导。经过土地测绘部门重新测绘，发现土地面积真错了，于是重新办理了土地使用证，规划部门得以正确放线，避免了重大失误和损失。知情的人都说，有他的这股韧劲，就没有干不成的事情。就这样，他一丝不苟，所开发的项目在省市相关部门的检查中次次受到好评，并获得安全文明施工奖和优质工程奖。正因为他是个脱了军装不褪色的军人，在他举步为艰的时候，一家大企业伸出了援助之手同意跟他的公司合作，使金厦地产迎来了第一缕金色的阳光。刘常学盖起了 “康馨家园”，在房地产行业迈出了坚实的一步。

（四）保持本色，扬帆起航

房地产还在销售之中，刘常学又把眼光投向了旅游行业，承包了一个一千余亩水面的国有水库。成立了秦皇岛市乾坤子孤竹文化研究院。依托水库及周边的青山绿水，筹建孤竹文化博览园旅游景区。目前，景区规划已经出炉，研究院副院长宋海斌著述的《夷齐梦》获得专家学者们的一致好评，《东方德源》获秦皇岛市第六届社会科学成果一等奖。库区向京津冀自主择业军转干部提供免费服务，被河北省人社厅指定为自主择业军转干部培训实训基地。刘常学的事业不仅仅是在经济创收上拓宽思路，他还在带动自主择业军转干部再创业上下大力气，让大家共同致富。

2013年，在各级军转部门的帮助下， 他组织成立了 “秦皇岛市军创家园”，把愿意创业的自主择业干部组织起来，共同联系项目，共同分析研究项目，使项目开发落地有声。刚刚自主择业的军转干部王伯民在外省联系了一家企业，让他过去任职。刘常学知道后，主动跟他分析这个项目的可操作性，以及产品推广建议。该公司董事长听取王伯民建议后，决定在秦皇岛设立办事处，面向京津冀及东三省销售产品，并高薪聘任王伯民为该大区代表。该项目为更多自主择业军转干部提供了就业创业机会。秦皇岛自主择业干部刘玉强参加了公益事业爱心车队，刘常学知道后，积极鼓励他把这项造福百姓的事业干下去，他把一套300平米的商业用房装修好免费提供给爱心车队做办公室，全力支持爱心车队的健康发展。

刘常学经常力所能及的做公益， 2013年被河北省慈善联合会评为“十大爱心慈善家”，金厦地产被评为“2014善行力量.最具爱心影响力十大企业”。他热心帮助战友，指导新自主择业的军队转业干部就业创业，被河北省评为自主择业创业先进个人，被河北省人社厅选聘为自主择业创业导师。扬帆正是起航时。刘常学在自己创业的同时，组织大家共同创业，赢得了自主择业干部的信任。去年秦皇岛自主择业军转干部党委成立，他被选为党委副书记，将带领大家在自主择业这条大船上乘风破浪，勇往直前。