中国企业倒闭的原因

中国企业最常见的聚散模式 ——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是 "排座次、分金银、论荣辱 "，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2 盲目崇拜社会关系

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力 ;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了 "打铁还须自身硬 "的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

3 迷信 “空降兵 ”

都说 "外来的和尚会念经 "。正确的做法应该是：不可不用 "空降兵 "，不可乱用 "空降兵 "，不可全用 "空降兵 "。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

4 企业支柱亲信化

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

5 面子大于真理

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了 ;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

6 商业式迷信

罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才 ;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑 ?

7 知人而不自知

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么 ;如何创新，如何固守。

8 习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从 ;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

9 匪文化心态

民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一 ;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神 ;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

10 阶级斗争企业化

企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。 "文化大革命 "告诉我们， "挑起群众斗群众 "最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

11 沉湎酒色

有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色 ;有人因为 "过去吃了苦 "，怀着找补回来的心态沉湎酒色 ;有人因为 "人生苦短 "，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

12 投资冒险主义

拿自己 “吃稀饭 ”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人 "吃稀饭 "的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败 ?

13 投资经验主义

在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人 ?

14 投资极端主义

三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷 ......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

15 人力资源幻觉

一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

16 过度追求系统平衡

企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调 "一碗水端平 "，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

17 抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则

从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

18 完美主义群众化

完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属 "高标准，严要求 "，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

19 附庸风雅

一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂 EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品 ......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。

20 不学无术

老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。

在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。